預言中國國家主席權力繼承格局和風暴

預言中國國家主席權力繼承格局和風暴

妙寄子 2017/10/19

易經卦理講解很精采又獨特，建議花一點時間而且耐心看到最後一分鐘，進入youtube觀賞錄影解說。
之一。37分鐘。
https://youtu.be/3O5DKphQ-CQ
之二。13分鐘
https://youtu.be/PWEs8m8GH0Y
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結論:

2017-2029之間，習近平和習近平的繼承人(胡春華等等人)，將面臨艱難的政治運動的挑戰，吉凶難料。

習近平的繼承人(胡春華等人)，只能做一任主席，頂多到2029年。

2029年起的未來30年，是實質政治強人背後領導時期。國家主席地位屬於第二位階了。這期間，會發生幾次的巨大的政治運動，每次運動，就會產生一個實質的國家領袖。第二次天安門事件，應該就是巨大政治運動之一。

2050年代的國家主席將由公開的間接選舉制度產生。2110年之後，國家主席將由公開的直接選舉制度產生。所以，中國民主化將落後台灣民主200年。

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妙寄子曰:

之一

強人制度相交替，30年國政大轉型；

終究人治情難忘，制度搖擺民心亂；

俄國顧問立傳統，強人背後穩操控；

漢族繼承狀況多，切入民主百年後。

之二

小妾扶正大革命，自信剛強天安門；

民主潮流撼強人，選舉主席終成制；

漢族接軌世界潮，落後非洲中南美；

民智愚昧始後悔，激進轉型遍哀號。

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註一: 強人制度相交替是指30年強人實質領導，另一個30年制度產生繼承人來領導。

註二:俄國顧問立傳統是指共產黨建國格局是經過蘇俄的指導而穩定下來。所以，經由顧問指導而做重大決策成為新中國的傳統。

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蒙卦-對方需要高人或是顧問指導。事情順暢。不是我這個顧問要去求小孩子的無知者(童蒙)。是這個童蒙要來求我(是說:雙方意志需求有共識)。第一次請教，我會告訴他。再三請教，就是見識不足，見識不足(這就是蒙昧的現象)，就不告訴他。利於堅守初衷。

要用果斷的行為培育自己的德行或能力。

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山腳下有危險，遇到危險要停看聽。所以要顧問指導。指導之後會順暢，用這個順暢來執行那個時候的中肯建議。不是我這個顧問要去求小孩子的無知者(童蒙)。是這個童蒙要來求我，因為，雙方意志需求有共識。第一次請教，我會告訴他。再三請教，就是見識不足，見識不足，就不告訴他，因為，過於無知，難有作為了。利用無知而請教顧問指導，可以培養正確觀念和作為，是有機會建置聖人位階的大業。

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繼承責任/使命

攻擊蒙昧(理順關係): 是協助苦主理順上下關係。

預言: 顧問替下一屆的國家主席，理順他的團隊的上下關係。所以，團隊被顧問大幅整頓的人就是下一屆的國家主席。

1999-2009: 1993-2003: 主席: 江澤民。

2003-2013: 繼承制度產生領導人周期。主席: 胡錦濤。

2059-2069: 繼承制度產生領導人周期。

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繼承制度不穩定

顧問建議的執行: 一個命令一個動作。

預言: 在顧問一個命令一個動作之下，建置繼承制度，也從這個繼承制度產生下一屆的國家主席。

1989-1999: 1988-1993: 領導人鄧小平。主席: 楊尚昆。

1993-2003: 領導人江澤民。主席: 江澤民。

2049-2059: 實質領導人週期。建置新的繼承制度。2050年代，國家主席經由選舉產生。

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治理模式是人治

不自覺(不願意被指導): 沒自覺自己孤獨而遠離事實。

預言: 人治的治理模式之下，選擇新的國家主席。不願意被顧問指導而有自己主見者，會是下一屆的國家主席(有主見者)。

1979-1989: 1978-1983。領導人鄧小平。主席: 葉劍英。

1983-1988: 領導人鄧小平。主席: 李先念。

2039-2049: 實質領導人週期。這個人會是啟動新的國家發展方向的政治強人。

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集體競爭產生，基本上，考慮政治背景。

只想投機多金(另娶新老婆): 不要對她有幻想。

預言: 在眾多強勢政治背景競爭群之中，那些候選人，選取的新團隊，如果只想投機去投靠有資源的集團，那個新團隊不會是他的忠誠團隊。所以，能夠選取不拜金的新團隊者就是下一屆的國家主席。

1969-1979: 領導人毛澤東。1968-1972領導人毛澤東，主席:宋慶齡，董必武。周恩來總理。

1976-1978: 領導人華國鋒。主席: 宋慶齡。

2029-2039: 實質領導人週期。這個人會是政治強人，進行民主過渡時期的轉型領導。

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實力主義是各方競爭權勢實力

延續成長(另娶小妾): 不得已要娶小老婆(妾)，生男孩，繼承家業。

預言: 各方競爭權勢實力，看那一方有能力用私下的政團培養出下一代的接班人。有能力培養出未來新生代接班人的，就是下一屆的國家主席。

1959-1969: 劉少奇(1959-1968)。無法培養出新生代接班人，第二任期被鬥爭而動亂。爆發文化大革命。

2019-2029: 繼承制度產生領導人周期。

2013-2023: 習近平。有能力培養出未來新生代接班人的，就是下一屆的國家主席。習近平第二任期，如果無法培養出新生代接班人，會爆發一場激進大運動。這會由江澤民政團和胡錦濤在背後推動。

2023-2033: 胡春華第一任期，如果無法培養出新生代接班人，會爆發一場激進大運動。這會由習近平在背後推動。

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決選方式是權勢妥協

啟發蒙昧(我說你做我看): 用受害事件來一步一步啟蒙。讓他自己設法解圍。

預言: 顧問出題目，權勢妥協群作答。讓權勢妥協群一步一步地設法解除困難。這樣的方式，選出下屆的國家主席。

1949-1959: 第一、二屆，毛澤東(是由俄國當顧問指導之下，各方妥協而產生。

2009-2019: 繼承制度產生領導人周期。

2003-2013: 主席: 胡錦濤。

2013-2018: 主席: 習近平。是由江澤民和胡錦濤當顧問，指導各方勢力，一步一步地解決矛盾衝突而當上國家主席。

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完畢

預言鴻海郭台銘權力繼承的蘋果電腦世代結盟和繼承危機指標

預言鴻海郭台銘權力繼承的蘋果電腦世代結盟和繼承危機指標

妙寄子 2017/8/16

易經卦理講解很精采又獨特，建議花一點時間而且耐心看到最後一分鐘，進入youtube觀賞錄影解說。53分鐘。

https://youtu.be/XrGduzk1FeI
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對於解卦方法論有疑問者，建議，花一點時間去了解，最創新的易經命理基礎和立卦理論介紹。想了解立卦預言背後理論，可在裡面選購書籍。
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結論:

我猜，郭台銘的權力繼承作業，應該是請蘋果執行長庫克當顧問。除了他，沒有人有資格當郭台銘的顧問。既然是請蘋果電腦執行長庫克(提摩西·唐納德·庫克Timothy Donald Cook)當顧問，理所當然，是鴻海會和蘋果電腦結上世代的聯盟了。

繼承郭台銘教父強人地位的人，就是他的老婆曾馨瑩。她會是垂簾聽政的女教父。

鴻海的權力繼承轉移會用集體領導方式進行而由老婆垂簾聽政來幕後指導。

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2017年(66歲-郭台銘)。第一波，顧問用啟發式手段培訓繼承團隊。

2018(67歲)(老婆43歲)。2008年和曾馨瑩結婚。2014(39歲)年懷男孩。今年，老婆曾馨瑩以非正式方式(妾的地位)介入鴻海決策圈。

2019年(68歲)。第一波、鴻海整頓購併企業。

2020年(69歲)。未來三年，輔政繼承團隊將有人事異動。

2021年(70歲)。權力繼承格局確認，繼承團隊接受顧問的建議，一個命令一個動作去執行。開始操練事業繼承。

2022年(71歲)。五虎將績效備受各方責難(2022年，鴻海績效不彰)。顧問會在後面協助解決問題。

2023年(72歲)。第二波，顧問用啟發式手段培訓繼承團隊。

2024年(73歲)(老婆49歲)。曾馨瑩，進一步，非正式方式(妾的地位)介入鴻海決策圈。

2025年(74歲)。第二波、鴻海整頓購併企業。

2026年(75歲)。鴻海面臨第二波企業困局。未來三年，輔政繼承團隊將有人事異動。

2027年(76歲)。第二波，權力繼承格局確認。繼承團隊接受顧問的建議，一個命令一個動作去執行。開始操練事業繼承。

2028年(77歲)。五虎將績效備受各方責難(2022年，鴻海績效不彰)。顧問會在後面協助解決問題。

2029年(78歲)。第三波，顧問用啟發式手段培訓繼承團隊。

2030年(79歲)(老婆55歲)。曾馨瑩，進一步，非正式方式(妾的地位)介入鴻海決策核心事務圈。郭台銘把一些決策壓力轉移給老婆。變成雙教父的鴻海決策格局。本卦到此，要暫停，要等到這個雙教父的鴻海決策格局走勢明朗。

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蒙卦-對方需要高人或是顧問指導。事情順暢。不是我這個顧問要去求小孩子的無知者(童蒙)。是這個童蒙要來求我(是說:雙方意志需求有共識)。第一次請教，我會告訴他。再三請教，就是見識不足，見識不足(這就是蒙昧的現象)，就不告訴他。利於堅守初衷。

要用果斷的行為培育自己的德行或能力。

預言: 郭台銘的鴻海集團的權力繼承，將會先聘請一個顧問協助權力繼承的移轉。而且，郭台銘必須認真又主動地去請教顧問的意見。如果郭台銘擺姿態，希望顧問能夠主動給他建議，這個權力繼承將會失敗。而且，這個顧問，只講一次。如果郭台銘一在請教同一件事情，顧問就不會告訴他下一個事該怎麼做。郭台銘必須堅守[當初請他當顧問的初衷，否則，這個顧問協助的權力繼承，不會有好的結果]。

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山腳下有危險，遇到危險要停看聽。所以要顧問指導。指導之後會順暢，用這個順暢來執行那個時候的中肯建議。不是我這個顧問要去求小孩子的無知者(童蒙)。是這個童蒙要來求我，因為，雙方意志需求有共識。第一次請教，我會告訴他。再三請教，就是見識不足，見識不足，就不告訴他，因為，過於無知，難有作為了。利用無知而請教顧問指導，可以培養正確觀念和作為，是有機會建置聖人位階的大業。

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建構輔政元老團隊(OK，好)

攻擊蒙昧(理順關係): 是協助苦主理順上下關係。

預言: 攻擊輔政元老團隊的蒙昧，為了協助郭台銘的繼承團隊理順上下關係。因此，這個繼承團隊可以開始順利展開繼承工作。

2016年(65歲)，股東大會，把五虎將請出來，面對股東質詢。五虎將就是輔政元老團隊。

2022年(71歲)。五虎將績效備受各方責難(2022年，鴻海績效不彰)。顧問會在後面協助解決問題。

2028年(77歲)。五虎將績效備受各方責難(2022年，鴻海績效不彰)。顧問會在後面協助解決問題。

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權力繼承格局(不明朗)

顧問建議的執行: 一個命令一個動作。

預言: 權力繼承格局確認，繼承團隊接受顧問的建議，一個命令一個動作去執行。

2021年(70歲)。權力繼承格局確認，繼承團隊接受顧問的建議，一個命令一個動作去執行。開始操練事業繼承。

2027年(76歲)。第二波，權力繼承格局確認。繼承團隊接受顧問的建議，一個命令一個動作去執行。開始操練事業繼承。

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不能讓公司面對動盪事件(難以避免-不好)

不自覺(不願意被指導): 沒自覺自己孤獨而遠離事實。

預言: 鴻海集團面對動盪事件，繼承團隊會不願意接受顧問指導。其實，鴻海集團沒有自覺自己孤獨而遠離事實。所以，繼承團隊會面臨巨大挑戰，而折損某個繼承團隊成員。

2020年(69歲)。未來三年，輔政繼承團隊將有人事異動。

2026年(75歲)。鴻海面臨第二波企業困局。未來三年，輔政繼承團隊將有人事異動。

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用購併高科技模式轉型成長(挑戰很大-不利)

只想投機多金(另娶新老婆): 不要對她有幻想。

預言: 被購併高科技企業，如果心想投機又拜金，就要放棄那個企業。因為，不要寄望那個企業會是鴻海集團的新生代加盟企業。

2019年(68歲)。第一波、鴻海整頓購併企業。

2025年(74歲)。第二波、鴻海整頓購併企業。

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郭台銘擁有教父般權勢(好)

延續成長(另娶小妾): 不得已要娶小老婆(妾)，生男孩，繼承家業。

預言: 郭台銘要延續教父權勢，就要不得已要娶小老婆(妾-曾馨瑩)，生男孩，繼承家業。

預言: 郭台銘老了之後，老婆，曾馨瑩將會接替郭台銘成為鴻海集團的第二號教父領袖地位。等小孩長大了，就由那個小孩繼承第三號教父領袖地位。

2018(67歲)(老婆43歲)。2008年和曾馨瑩結婚。2014(39歲)年懷男孩。今年，老婆曾馨瑩以非正式方式(妾的地位)介入鴻海決策圈。

2024年(73歲)(老婆49歲)。曾馨瑩，進一步，非正式方式(妾的地位)介入鴻海決策圈。

2030年(79歲)(老婆55歲)。曾馨瑩，進一步，非正式方式(妾的地位)介入鴻海決策核心事務圈。郭台銘把一些決策壓力轉移給老婆。變成雙教父的鴻海決策格局。本卦到此，要暫停，要等到這個雙教父的鴻海決策格局走勢明朗。

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繼承人沒有完整在旁邊實習(不好)

啟發蒙昧(我說你做我看): 用受害事件來一步一步啟蒙。讓他自己設法解圍。

預言: 顧問培訓繼承團隊，用啟發式顧問，我說你做我看，用受害事件來一步一步啟蒙。讓他自己設法解圍。

2017年(66歲)。第一波，顧問用啟發式手段培訓繼承團隊。

2023年(72歲)。第二波，顧問用啟發式手段培訓繼承團隊。

2029年(78歲)。第三波，顧問用啟發式手段培訓繼承團隊。

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完畢

預言人類感官智能如何應付未來100年挑戰

預言人類感官智能如何應付未來100年挑戰

妙寄子 2017/6/23

有興趣了解實境解說者，請進入youtube觀賞錄影資料。47分鐘。
https://youtu.be/atxGIDPcqpg
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對於解卦方法論有疑問者，建議，花一點時間去了解，最創新的易經命理基礎和立卦理論介紹。
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-----結論:

大約2100年左右，出現第一代生化機器人。人類會結合電子裝備，甚至於生物基因技術而成為另一個新人類族群。2250年，會出現非常強勢的第三代成熟的生化機器人族群。掌握第三代生化機器人族群者就是左右世界局勢的關鍵少數。

預言: 人類感官和智能需要經由電腦人工智慧和外在硬體輔助的引導去升級而轉進升級到另一個層次的感官能力和智能反映。

2015-25。第一代眼睛和耳朵3D輔助器興起，情境和聲音引導，一個命令一個動作去執行而逐漸升級眼睛和耳朵能力。

2025-35。連結上手和腳的神經的機械輔助器出現。初級的生化機器手足出現。

2035-45。心靈大師興起，用我說你做我看的顧問手法服務。專門輔導心靈空虛者，一步一步，走出迷惘困頓情境。

2045-55。專業領域的人工智慧輔助器成為專家必須擁有的工具，由此，建置自己新世代的專家領域專長，之後轉型為自己的主要專長。

2055-65。第一代遠距感覺器官出現，會以滿足富人的情慾需求為主而無法大眾化推廣。

2065-75。第一代的口和鼻器官的輔助增強器出現。但是，被大眾排斥而無法推廣。

2075-85。第二代眼睛和耳朵4D輔助器興起，編劇劇情、情境和聲音引導，一個命令一個動作去執行而逐漸升級眼睛和耳朵能力。

2085-95。第一代的生化機器人出現。

2095-2105。超級心靈大師興起。

2105-2115。第二代專業領域的人工智慧出現。

2115-2125。第二代遠距感覺器官出現，成為大眾化的使用器官。

2125-2135。第二代的口和鼻器官的輔助增強器出現。但是，被大眾排斥而無法推廣。

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蒙卦-對方需要高人或是顧問指導。事情順暢。不是我這個顧問要去求小孩子的無知者(童蒙)。是這個童蒙要來求我(是說:雙方意志需求有共識)。第一次請教，我會告訴他。再三請教，就是見識不足，見識不足(這就是蒙昧的現象)，就不告訴他。利於堅守初衷。

要用果斷的行為培育自己的德行或能力。

預言: 人類感官和智能需要經由電腦人工智慧輔助的引導去升級而轉進升級到另一個層次的感官能力和智能反映。

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手和腳會強化(配合網路世紀的快速變化，手腳機動力、活動力會更強)

攻擊蒙昧(理順關係): 是協助苦主理順上下關係。

預言: 手和腳的機械輔助器會形成混亂糾結，因此，需要用人工智慧去攻擊輔助裝置方式來釐清混亂糾結的地方，因此，理順了機械輔助器和人類神經的整合。

2025-35。連結上手和腳的神經的機械輔助器出現。初級的生化機器手足出現。

2085-95。第一代的生化機器人出現。

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眼睛和耳朵會弱化(科技世界情境越來越複雜，眼睛和耳朵對情境認知是相對弱化了。)

顧問建議的執行: 一個命令一個動作。

預言: 眼睛和耳朵相對科技複雜情境而逐漸弱化，就會用3D輔助器的情境和聲音引導，一個命令一個動作去執行而逐漸升級眼睛和耳朵能力。

2015-25。第一代眼睛和耳朵3D輔助器興起，情境和聲音引導，一個命令一個動作去執行而逐漸升級眼睛和耳朵能力。

2075-85。第二代眼睛和耳朵4D輔助器興起，編劇劇情、情境和聲音引導，一個命令一個動作去執行而逐漸升級眼睛和耳朵能力。

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口和鼻會弱化(天然食物逐漸減少，口味和嗅覺的判斷食物安全等等功能下降)

不自覺(不願意被指導): 沒自覺自己孤獨而遠離事實。

預言: 口和鼻器官的判斷食物安全等等功能逐漸弱化，但是，大家都不覺得需要使用輔助增強器。客觀上，確實是需要的。例如: 是否存在農藥殘留，已經無法用口鼻去判斷了。

2065-75。第一代的口和鼻器官的輔助增強器出現。但是，被大眾排斥而無法推廣。

2125-2135。第二代的口和鼻器官的輔助增強器出現。但是，被大眾排斥而無法推廣。

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感情和感覺會弱化(遠距溝通興起，感情和感覺自然弱化)

只想投機多金(另娶新老婆): 不要對她有幻想。

預言: 感情和感覺的弱化就要接上另一個遠距感覺器官。但是，假如那個遠距感覺器官是鎖定有錢人的情慾市場，那個遠距感覺器官就不能希望可以拿來增強自己的感情和感覺。

2055-65。第一代遠距感覺器官出現，會以滿足富人的情慾需求為主而無法大眾化推廣。

2115-2125。第二代遠距感覺器官出現，成為大眾化的使用器官。

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腦的推理和記憶增強(知識爆炸之下，推理和記憶能力被迫增強)

延續成長(另娶小妾): 不得已要娶小老婆(妾)，生男孩，繼承家業。

預言: 腦的推理和記憶會面臨無法成長來延續自己的專業危機。因此，會讓腦的推理和記憶，銜接上另一個專業的人工智慧系統來協助，因此，產生一個新世代的專業能力，未來，就會用這個新世代專業能力轉化為自己的專業主流能力。

2045-55。專業領域的人工智慧輔助器成為專家必須擁有的工具，由此，建置自己新世代的專家領域專長，之後轉型為自己的主要專長。

2105-2115。第二代專業領域的人工智慧出現。

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心靈和感應減弱(網路世紀，幾乎24小時有創新出現。人心比以前更難有安靜的私有空間來發展心靈和感應)

啟發蒙昧(我說你做我看): 用受害事件來一步一步啟蒙。讓他自己設法解圍。

預言: 心靈和感應的啟發蒙昧，要靠心靈大師的我說你做我看手法，一步一步的啟蒙而脫離心靈和感應的困境。所以，未來，心靈大師會大大的興起，因為，多人會面臨心靈空虛的困境而失去奮鬥願景而喪失鬥志。

2035-45。心靈大師興起，用我說你做我看的顧問手法服務。專門輔導心靈空虛者，一步一步，走出迷惘困頓情境。

2095-2105。超級心靈大師興起。

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完畢