傳統汽車的生存保衛戰
妙寄子 2019/12/30
背景說明: 傳統汽車就是指用汽油或是柴油為燃料的汽缸發動為動力的汽車。這種汽缸汽車已經使用了快100年了。主要都是個人專屬使用。最近，電動汽車興起，發生了革命性的變化。一、自動駕駛。二、可以共享使用。三、設備維護費變得非常低廉。四、經濟效益大幅提升。五、使用率也大幅提升。六、汽車行駛的安全度會非常高。七、駕駛人可以做其他事情，提高生產力。
這些變化，讓汽缸汽車的時代進入了尾聲。那麼，這些汽缸汽車要怎樣維持它的生存呢 ? 值得立卦看未來。
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總結報告:
傳統汽車的生存保衛戰，會專注於，怎樣收割汽缸汽車已經有的成果。這樣，用少少的投入，而可以帶來好的收入。吉。做事會順暢。所以，汽缸汽車產業要整合兩極處事的規則(汽缸汽車和電動車的兩極衝突裡，認知雙方的商業模式)，又輔助兩極形成合宜的妥協內容(找到雙方可以妥協的商業模式)，以影響雙方骨幹人員(雙方產業的經營決策群)。【這是一個很曲折的敘述。傳統汽車產業的經營者應該看得懂。局外人，要理解，會有一些挑戰】。
預言: 傳統汽車的生存保衛戰，會專注於在中國、印度、中東、中亞、非洲、南美洲等等地區的市場經營，而且，和當地的政治團體結盟，經由政治保護而區隔出另一個新市場而生存。這個手段，就是製造傳統汽車還是交易很熱絡的現象，然後，把乘載的新地區應用搞得非常華麗，富貴。吸引當地的政治集團運用特權來保證豐厚的利益。
2009。汽缸汽車的品牌，要深入去分析這個品牌的上下游的價值鏈。研究到魔鬼的細節裡，才會發現潛在的根本價值鏈。【第一波。延伸入中國市場】
2010。汽缸汽車的獨特設計工藝，總是會有各種相互攻擊的場景。就是，生意還是很好。不管趨勢如何，利益總是可以掌控。安啦。【這是指中國市場的第一波旺盛】
2015。汽缸汽車的品牌，要深入去分析這個品牌的上下游的價值鏈。研究到魔鬼的細節裡，才會發現潛在的根本價值鏈。【第二波。延伸入中國市場】
2016。汽缸汽車的獨特設計工藝，總是會有各種相互攻擊的場景。就是，生意還是很好。不管趨勢如何，利益總是可以掌控。安啦。【這是指中國市場的第二波旺盛】
2017。發揮乘載的優美的身段，去吸引各方產業。讓各方產業放下對乘載拓展新市場的戒心。產業群聚很明顯不會防備你，這才是你的希望。
2019。獨特工藝的創新技術已經失去獨佔性，獨特的福分已經享受完畢。不能再興起獨特工藝之間的戰爭。只能夠門關起來，重新定位獨特工藝的研發使命。
2020。汽缸汽車的基本乘載功能，要深入去分析，到底還有哪些功能對於電動車還有競爭優勢 ? 研判生存能力。【應該是去研究對中國、印度、東盟、非洲、回教世界的機會】。
2021。汽缸汽車的品牌，要深入去分析這個品牌的上下游的價值鏈。研究到魔鬼的細節裡，才會發現潛在的根本價值鏈。【第三波。延伸入中國市場】
2022。汽缸汽車的獨特設計工藝，總是會有各種相互攻擊的場景。就是，生意還是很好。不管趨勢如何，利益總是可以掌控。安啦。【這是指中國市場的第三波旺盛】
2023。發揮乘載的優美的身段，去吸引各方產業。讓各方產業放下對乘載拓展新市場的戒心。產業群聚很明顯不會防備你，這才是你的希望。【開始第一波布局去吸引印度的政治集團】
2024。品牌的延伸使用，效果顯著。這樣，就會有超級政治集團把他的政治嫡系和汽缸汽車業結盟，是圖一個幸福(揀一個現成的獲利機會)。【會出現印度公司介入某個傳統名牌汽車的經營-應該是BMW】【當然，中國也會更進一步介入賓士母公司的經營】
2025。獨特工藝的創新技術已經失去獨佔性，獨特的福分已經享受完畢。不能再興起獨特工藝之間的戰爭。只能夠門關起來，重新定位獨特工藝的研發使命。
2026。汽缸汽車的基本乘載功能，要深入去分析，到底還有哪些功能對於電動車還有競爭優勢 ? 研判生存能力。【應該是去研究對中國、印度、東盟、非洲、回教世界的機會】。
2027。汽缸汽車的品牌，要深入去分析這個品牌的上下游的價值鏈。研究到魔鬼的細節裡，才會發現潛在的根本價值鏈。【第一波。延伸入印度市場】
2028。汽缸汽車的獨特設計工藝，總是會有各種相互攻擊的場景。就是，生意還是很好。不管趨勢如何，利益總是可以掌控。安啦。【這是指印度+中東+中亞+非洲市場的第一波旺盛】
2029。發揮乘載的優美的身段，去吸引各方產業。讓各方產業放下對乘載拓展新市場的戒心。產業群聚很明顯不會防備你，這才是你的希望。【開始第二波布局去吸引印度的政治集團】
2030。品牌的延伸使用，效果顯著。這樣，就會有超級政治集團把他的政治嫡系和汽缸汽車業結盟，是圖一個幸福(揀一個現成的獲利機會)。【會出現印度公司介入某個傳統名牌汽車的經營-應該是BMW】
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泰卦-穩定收割成果。投入少而回報很大，會有好事發生(吉)，做事會順暢。
要整合兩極處事的規則，又輔助兩極形成合宜的妥協內容，以影響雙方骨幹人員。
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情境分析: 傳統汽車的生存保衛戰，會專注於，怎樣收割汽缸汽車已經有的成果。這樣，用少少的投入，而可以帶來好的收入。吉。做事會順暢。所以，汽缸汽車產業要整合兩極處事的規則(汽缸汽車和電動車的兩極衝突裡，認知雙方的商業模式)，又輔助兩極形成合宜的妥協內容(找到雙方可以妥協的商業模式)，以影響雙方骨幹人員(雙方產業的經營決策群)。【這是一個很曲折的敘述。傳統汽車產業的經營者應該看得懂。局外人，要理解，會有一些挑戰】。
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孔子的解說:
這是因為兩極互動引發的吸引力而形成的。兩極交往而意志相同。內部行動力旺盛而外表看來很順從。內心很君子而外表看來很小人。君子光明磊落形象會越來越明朗，而小人形象會慢慢減少。
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尋找獨特工藝應用的空間(空間有限、不好)
城牆已倒(福分享受完畢，重新播種): 不能再興起戰爭，只能在自己的班底內宣示自己的使命。
情境分析: 尋找獨特工藝應用的空間。但是，獨特工藝的創新技術已經失去獨佔性，獨特的福分已經享受完畢。不能再興起獨特工藝之間的戰爭。只能夠門關起來，重新定位獨特工藝的研發使命。
2019。獨特工藝的創新技術已經失去獨佔性，獨特的福分已經享受完畢。不能再興起獨特工藝之間的戰爭。只能夠門關起來，重新定位獨特工藝的研發使命。
2025。獨特工藝的創新技術已經失去獨佔性，獨特的福分已經享受完畢。不能再興起獨特工藝之間的戰爭。只能夠門關起來，重新定位獨特工藝的研發使命。
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品牌的延伸使用(空間有限、不好)
巴結你(富裕的頂點): 皇室嫁女兒給你是圖一個幸福。
情境分析: 品牌的延伸使用，效果顯著。這樣，就會有超級政治集團把他的政治嫡系和汽缸汽車業結盟，是圖一個幸福(揀一個現成的獲利機會)。
2024。品牌的延伸使用，效果顯著。這樣，就會有超級政治集團把他的政治嫡系和汽缸汽車業結盟，是圖一個幸福(揀一個現成的獲利機會)。【會出現印度公司介入某個傳統名牌汽車的經營-應該是BMW】【當然，中國也會更進一步介入賓士母公司的經營】
2030。品牌的延伸使用，效果顯著。這樣，就會有超級政治集團把他的政治嫡系和汽缸汽車業結盟，是圖一個幸福(揀一個現成的獲利機會)。【會出現印度公司介入某個傳統名牌汽車的經營-應該是BMW】
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尋找乘載的新使用機會(空間有限、不好)
身段優美(跳舞引誘敵人放下防備心): 產業群聚很明顯不會防備你，這才是你的希望。
情境分析: 尋找乘載的新使用機會，要發揮乘載的優美的身段，去吸引各方產業。讓各方產業放下對乘載拓展新市場的戒心。產業群聚很明顯不會防備你，這才是你的希望。
2017。發揮乘載的優美的身段，去吸引各方產業。讓各方產業放下對乘載拓展新市場的戒心。產業群聚很明顯不會防備你，這才是你的希望。
2023。發揮乘載的優美的身段，去吸引各方產業。讓各方產業放下對乘載拓展新市場的戒心。產業群聚很明顯不會防備你，這才是你的希望。【開始第一波布局去吸引印度的政治集團】
2029。發揮乘載的優美的身段，去吸引各方產業。讓各方產業放下對乘載拓展新市場的戒心。產業群聚很明顯不會防備你，這才是你的希望。【開始第二波布局去吸引印度的政治集團】
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汽缸汽車的獨特設計工藝(OK)
小風坡不斷(穩定的生意): 生意總是有風波。不管趨勢如何，利益總是可以掌控。安啦。
情境分析: 汽缸汽車的獨特設計工藝，總是會有各種相互攻擊的場景。就是，生意還是很好。不管趨勢如何，利益總是可以掌控。安啦。
2010。汽缸汽車的獨特設計工藝，總是會有各種相互攻擊的場景。就是，生意還是很好。不管趨勢如何，利益總是可以掌控。安啦。【這是指中國市場的第一波旺盛】
2016。汽缸汽車的獨特設計工藝，總是會有各種相互攻擊的場景。就是，生意還是很好。不管趨勢如何，利益總是可以掌控。安啦。【這是指中國市場的第二波旺盛】
2022。汽缸汽車的獨特設計工藝，總是會有各種相互攻擊的場景。就是，生意還是很好。不管趨勢如何，利益總是可以掌控。安啦。【這是指中國市場的第三波旺盛】
2028。汽缸汽車的獨特設計工藝，總是會有各種相互攻擊的場景。就是，生意還是很好。不管趨勢如何，利益總是可以掌控。安啦。【這是指印度+中東+中亞+非洲市場的第一波旺盛】
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汽缸汽車的品牌(OK)
獨吞市場(企劃): 要看價值鏈，研究魔鬼的細節。
情境分析: 汽缸汽車的品牌，要深入去分析這個品牌的上下游的價值鏈。研究到魔鬼的細節裡，才會發現潛在的根本價值鏈。
2009。汽缸汽車的品牌，要深入去分析這個品牌的上下游的價值鏈。研究到魔鬼的細節裡，才會發現潛在的根本價值鏈。【第一波。延伸入中國市場】
2015。汽缸汽車的品牌，要深入去分析這個品牌的上下游的價值鏈。研究到魔鬼的細節裡，才會發現潛在的根本價值鏈。【第二波。延伸入中國市場】
2021。汽缸汽車的品牌，要深入去分析這個品牌的上下游的價值鏈。研究到魔鬼的細節裡，才會發現潛在的根本價值鏈。【第三波。延伸入中國市場】
2027。汽缸汽車的品牌，要深入去分析這個品牌的上下游的價值鏈。研究到魔鬼的細節裡，才會發現潛在的根本價值鏈。【第一波。延伸入印度市場】
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汽缸汽車的基本乘載功能(OK)
拔出根鬚(市場開發價值研究): 看核心競爭力，研判生存力。
情境分析: 汽缸汽車的基本乘載功能，要深入去分析，到底還有哪些功能對於電動車還有競爭優勢 ? 研判生存能力。
2020。汽缸汽車的基本乘載功能，要深入去分析，到底還有哪些功能對於電動車還有競爭優勢 ? 研判生存能力。【應該是去研究對中國、印度、東盟、非洲、回教世界的機會】。
2026。汽缸汽車的基本乘載功能，要深入去分析，到底還有哪些功能對於電動車還有競爭優勢 ? 研判生存能力。【應該是去研究對中國、印度、東盟、非洲、回教世界的機會】。
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完畢
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